1988年，大街上的小轎車更加多了，甚至已經(jīng)偶爾能夠看見拿著大哥大了。

但是據(jù)姜小白所知，這個時候晉省是沒有信號的，只是在廣東那邊接入可。

而且就是接入的廣東，信號也是時靈時不靈的，需要舉著大哥大到處找信號。

大聲的“喂喂喂”的，不過也許這個時候買大哥大的，需要的正是這種感覺。

這個時候，像姜小白這樣的開車在街上，人們是不會注意的，覺得你這個可能是開的公家的車。

但是你要是手里拿著大哥大出門，那感覺就完全不一樣了。

當(dāng)然了，姜小白沒有這個愛好，不過裝不裝十三的暫且不說。

大哥大的出現(xiàn)，標(biāo)志著我國進入了移動通訊時代。

而現(xiàn)在1988年的風(fēng)頭上，新崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依舊還很弱小，已經(jīng)在風(fēng)雨中艱難的生長。

不過很多人已經(jīng)在思考企業(yè)和人的關(guān)系了。

因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，一開始的產(chǎn)權(quán)就不明晰，都是打著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的名號，有一部分產(chǎn)權(quán)明晰的，也都是股份在一些單位手里。

現(xiàn)在隨意的改革形式的進一步明朗，誰也不愿意把自己幸幸苦苦養(yǎng)大的孩子送人。

所以很多人都在考慮，個人與企業(yè)的關(guān)系。

當(dāng)前流行的是承包制，而承包的是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，而不是資產(chǎn)所有權(quán)。

承包了瀕臨破產(chǎn)的工廠，通過一系列的操作，把企業(yè)發(fā)展起來。

但是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，或者說相關(guān)的部門，而企業(yè)的負責(zé)人，只是一個科級的領(lǐng)導(dǎo)。

然后一紙“調(diào)任書”把企業(yè)的負責(zé)人調(diào)走之類的情況時有發(fā)生。

所以很多人開始考慮，怎么才能夠擺脫現(xiàn)在的這種情況。

這是當(dāng)前所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，面臨的問題。

當(dāng)然這個時候“企業(yè)家”還沒有擺脫是一個“貶義詞”的困境。

聯(lián)想公司是中科院計算所的全資國有企業(yè)，這一年聯(lián)想成立了香港聯(lián)想，引進了私人合資。

柳傳智在曲線救國，而與柳傳智這種只做不說的做法相比，這個時候中關(guān)村的四通公司。

則直接多了，負責(zé)人提出：“四通在沒有國家投資，沒要人員編制，沒要特殊政策的前提下發(fā)展起來，四通的財產(chǎn)既不是國家所有的，也不是任何人所有的，它屬于四通企業(yè)。”

柳傳智在悶頭發(fā)展，低調(diào)無比，但是四通卻是另一個極端，激烈無比。

當(dāng)然也有處在這兩家公司中間的，那就是萬向節(jié)廠的魯管求。

他一邊在強調(diào)著承包制的優(yōu)劣，一邊利用著自己聲譽在巔峰期，完成了一比企業(yè)的改革界定。

當(dāng)然了，不是股權(quán)到了他個人的名下，而且一部分歸企業(yè)，一部分歸政府，

屬于外邊和政府的產(chǎn)權(quán)界定明晰，而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊。

八仙過海，各顯神通，能夠在這個時候崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負責(zé)人，也沒有一個簡單的。

所以都在想著自己的辦法，不過能夠熬過去的，誰也不知道能夠有多少。

不過這一切，都和姜小白沒有多少關(guān)系。

從知青罐頭廠，到華青控股公司，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一直很明晰。